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Dirección de Recursos Humanos

Business Visión Chile sabe la importancia de un enfoque integrado de la dirección de las empresas con los conocimientos, capacidades y valores de las personas entendidas como recursos humanos.

La Dirección de Recursos Humanos tiene como objetivos principales, seleccionar personal idóneo, mantener y desarrollar relaciones armoniosas entre el personal, velar por las políticas, planes, programas y procedimientos concordantes con la legislación laboral vigente.

Al analizar los objetivos de la empresa como del personal, concluimos que no puede haber empresa integrada y armónica, si los intereses de ambos no se satisfacen por lo menos en parte.

Específicamente la dirección de recursos humanos profesionalmente debe:

•    Propiciar y lograr una mayor cercanía en calidad con el personal, internalizando la estrategia global del negocio para acercarse a la Visión en conjunto.
•    Orientar su actividad hacia la satisfacción de sus necesidades, posibilitando su bienestar y desarrollo personal.

En este sentido es necesario destacar que una acertada administración profesional de la dirección de recursos humanos promueve el éxito empresarial. Business Visión Chile lo sabe y entrega a su disposición las asesorías a continuación. 


Evaluación de la política de dirección de personal

Las normas instauradas dentro de la organización deben ser claras y efectivas, de ello responde el control interno de procesos de gestión de recursos humanos, y la comunicación organizacional. Nosotros evaluamos las condiciones actuales y planificamos el mejoramiento de las directrices y participación, tanto de la Dirección como de los empleados. En particular establecemos:

  • Nivel de especificidad a la organización.
  • Nivel de cumplimiento de normas.
  • Participación del personal.
  • Informe de diagnóstico.

Evaluación del clima Organizacional

El diagnóstico de la cultura y ambiente laboral, permite identificar los elementos claves que inciden en la efectividad de sus empleados e influyen en el logro de los resultados del negocio. Permite generar beneficios a través del desarrollo de planes de acción dirigidos a la mejora continua de las condiciones que rodean a los empleados en su labor diaria.

Entre otros aspectos se evalúan los siguientes:

•    Medimos comparativamente como está la organización frente al estado deseado.
•    Asesoramos en la definición e implementación de planes de acción que contribuyan a lograr el clima deseado.
•    Identificamos los aspectos prioritarios que se deben mantener o dinamizar.
•    Asesoramos en el desarrollo de directrices para la administración del capital humano.
•    Entre otros aspectos evaluamos: Valores, Liderazgo, Comunicación, Entrenamiento, Compensación y Beneficios, Balance de vida, etc.

Nuestras asesorias comprenden entre otros:

  • Diagnóstico del clima laboral actual.
  • Construir programas participativos de mejoramiento del clima laboral.
  • Intervención del clima laboral.
  • Implementación de una política comunicacional.
  • Seguimiento de propuestas.
  • Informe de resultados.

Desarrollo e implementación de política de dirección de personal eficiente

Es imperativo ser eficiente en todas las áreas de la Organización y en especial en la gestión humana, esto es posible mediante la aplicación de métodos correctivos y eficientes, para el logro del objetivo fundamental que es que el esfuerzo de cada integrante de la Organización vaya en la misma dirección, hacía el éxito de la Compañía.
Por tanto establecemos lo siguiente:

•    Definición de la estrategia de recursos humanos (definición del papel que cumplirán las personas en la organización).
•    Planificación de recursos humanos (Diagnóstico de la estructura (actitudes, aptitudes, habilidades, datos, etc).
•    Organización y valoración de los puestos de trabajo (definición de los puestos de trabajo y valoración de los mismos).
•    Contratación, mantenimiento y desarrollo de los recursos humanos (tareas relativas al reclutamiento, selección, integración en el puesto de trabajo y en la organización, motivación, valoración de los resultados, planes de formación, planes de carreras profesionales, clima laboral, etc.).
•    Relaciones industriales y laborales (tareas que se encuadran en contextos jurídicos, convenios, contratos, fondos de pensiones, seguridad e higiene laboral, …).
•    Gestión administrativa del personal: (Tratamiento de nóminas, vacaciones, movilidad geográfica, incentivos, control de horarios, productividad, …).
•    Asesoría en confección e implementación de Reglamento Interno.

Indicadores de Gestión y Evaluación del Desempeño

A través de la medición de las metas y los resultados obtenidos periódicamente en el negocio, se desarrolla un proyecto de mejora continua al tiempo que se logra la autoevaluación del  desempeño en el logro de los mismos:

•    Metas organizacionales.
•    Metas por área.
•    Metas por cargo.
•    Indicadores por cargo, área y compañía.
•    Medición de resultados.
•    Reconocimiento de logros.
•    Evaluación de fortalezas y debilidades.
•    Definición del plan de acción.
•    Ejecución del plan de acción.


Por tanto es necesario evaluar algunos puntos centrales:

•    Evaluación según definición de parámetros.
•    Definición de objetivos para el período.
•    Plan de desarrollo.
•    Capacitación.
•    Perfeccionamiento.
•    Desarrollo.
•    Plan de beneficios.
•    Plan de incentivos.
•    Plan de compensaciones.
•    Motivadores: Inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeño.

Capacitación y Entrenamiento

Los procesos de aprendizaje continuo en la organización, permiten lograr llegar a los estándares exigidos para el cumplimiento de las metas del negocio.

Este proceso se logra siguiendo las siguientes etapas:

•    Evaluación de las metas organizacionales a cumplir.
•    Evaluación de las metas del cargo.
•    Análisis de las debilidades en la evaluación de desempeño.
•    Talleres de Desarrollo Gerencial.
•    Necesidades de actualización técnica.
•    Desarrollo de un plan de acompañamiento (coaching).
•    Definición de indicadores de eficiencia de la capacitación y entrenamiento impartido.

Compensación y Beneficios

Garantizar una estructura salarial que permita  mantener la equidad interna y la competitividad externa en la compensación y beneficios de los equipos de trabajo, lleva al logro de mejores resultados en el negocio puesto que permite atraer y retener el talento que requiere la organización.

Llevamos a cabo un proceso de remuneración estratégica de acuerdo con los lineamientos de su compañía:

•    Descripción de cargos.
•    Valoración de cargos.
•    Análisis de equidad interna.
•    Análisis de competitividad externa.
•    Construcción de estructura salarial.
•    Análisis de beneficios.
•    Desarrollo de planes de compensación flexibles y variables.
•    Desarrollo de planes de incentivos.
•    Desarrollo de planes de compensación para grupos específicos de cargos.

Desarrollo Organizacional (D.O.)

La dinámica de las organizaciones esta en constante evolución, en ese contexto se requiere una estrategia de cambio organizacional  que apalanque la transición y garantice el éxito y la viabilidad de los mismos.

Esta estrategia incluye:

•    Analizar la disposición organizacional hacia el cambio y definir una estrategia alineada.
•    Preparar a la organización para la etapa de adopción del cambio.
•    Comprometer a la organización con el cambio.
•    Desarrollar las habilidades necesarias para afianzar el cambio.

Siendo importante evaluar:

•    Proceso de adaptabilidad al cambio en  la organización
•    Evaluación de fuerzas internas y externas
•    Crecimiento humano y organizacional
•    Proceso de acompañamiento al desarrollo organizacional
•    Diagnóstico de puntos críticos
•    Planificación de indicadores de gestión estratégica del área
•    Construir el sistema de coordinación interna
•    Diseño y elaboración participativa de indicadores de gestión
•    Definición de procedimientos de alta eficiencia

Bienestar Ocupacional

Este servicio busca ofrecer a nuestros clientes el desarrollo de los programas de salud ocupacional y bienestar requeridos por ley y exigidos para el mejor desarrollo del trabajo:

•    Plan de seguridad industrial y salud ocupacional.
•    Desarrollo de planes de bienestar.

Le ofrecemos un contacto personalizado, con agrado iremos a su empresa sin compromiso. Contáctenos